加強氯堿化工企業安全管理的對策
發布時間：2020-11-24 瀏覽量：299
加強氯堿化工企業安全管理的對策
一、強化安全意識，構建企業安全管理文化
氯堿化工企業的安全問題上歸根結底是化工企業由于短期利益的驅動，在相關監管部門監督力度薄弱的情況下，產生的機會主義行為，因此，在制度性規范的壓力較強時，化工企業或許是被動的接受相關部門關于安全方面的要求。但是監管壓力較弱時，化工企業的機會主義行為又將可能發生，因此，只有通過不斷培養核電企業自我約束能力，強化安全意識，變為主動的自我遵從，才可以將風險在化工企業內部控制在最低的程度。這個方面的形成就需要通過構建起化工企業的安全文化來實現。安全文化是指一切從事于化工企業安全有關活動的人員的特征以及高度責任心。安全文化的實質是建立一套科學而嚴密的規章制度和組織體系，培養全體員工遵章守紀的自覺性和良好的工作習慣，在整個企業內營造人人自覺關注安全的范圍。安全文化的建立，需要從精神文化領域的發掘，重點的是道德意識的提升，統一安全價值觀念，激發企業上下員工對安全工作的熱情和創造能力，讓企業的每一位員工都自覺自愿的為實現企業的安全生產和發展而奮斗， 形成企業的道德凝聚力，為企業的安全生產提供不竭的推動力。實踐證明，通過多種途徑的激勵措施，可以不斷增強企業的榮譽感和道德進步需求。從而有效的減少企業安全生產領域的道德風險，因此，化工企業安全文化的創建，對于化工企業的安全管理尤為重要。
開展“安全月”的活動為培育和提升企業安全文化搭建平臺和載體，公司將在“安全月”集中開展安全知識的宣傳和安全警示教育，組織“安全月”黑板報的展示和評選，進行安全應急預案的演練，開展安全隱患的排查和整治等活動，目的就是要大力提升全體員工的安全意識，使“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針深入人心，促進公司安全生產形勢持續穩定和好轉。同時也要以“安全月”各項活動為抓手，培育企業的安全文化，逐步形成安全文化理念體系和工作機制，使安全生產和管理做到規范化、標準化、常態化、自覺化。
二、創新安全管理模式和手段
1、防范為主
注重結果安全管理創新的原則受行業危險性所限，化工生產安全管理必須是全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底， 軟硬件管理高度統一，上下求得一致。因此，化工生產安全管理創新的基本原則是：防范為主，注重結果。即無論從完善對人員、設備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技、新技術都以防范為主要目標，追求加大安全系數為根本。確保即使在出現或可能出現誤操作、有缺陷的條件狀態下，仍能夠避免事故發生。
2、建立安全首長負責制
要建立一個以廠長（經理）為中心的統一指揮系統，也就是管理主體，這個管理主體一定要有權力、有權威，這種權力、權威體現在：一是由財產所有權所獲得的支配權，能保證安全生產的各類投入；二是由法律程序或特定標準所賦予的地位和職權，能有效指揮安全生產工作：三是誰主管、誰負責，指揮和控制保證生產的安全、穩定、長效運行。
3、將班組長素質提升工程納入到安全管理模式中
班組長是企業管理的基礎，是公司安全、質量、產量和生產效益的基礎，是兵頭將尾，是最基層的領導者，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現場，既是管理者，又是生產者，要會和懂生產各個環節的工藝流程和操作程序，才能發現得出問題，管理到位。提高班組長的綜合素質，落實基礎管理為支點，改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。
三、加大安全投入和科技創新
加大安全投入、改善設備設施的安全狀況是實現安全生產的基礎。隨著設備設施運行時問的延長，設備老化、本質安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢必給安全生產帶來新的隱患。因些，必須加強安全技改投入。一方面對新建的生產線應采用國內先進的安全技術設備，并經有資質單位進行安全評審后方交付使用，另一方面對影響安全的原有設備設施應依據輕重緩急，每年有訓劃地進行安改、技改，從技術措施上保證設備設施安全可靠運行。陽煤集團氯堿公司加大科技創新，外聘了有多年工作經驗的技術人員給供熱工段的員工講解了鍋爐低負荷運行的操作要領。低負荷本身是種難掌握的運行方式，低負荷運行就是要求風用到最小，煤用到最少，同時還要確?；亓舷到y的通料正常，因此風必須的掌握好，大了失去平衡返料就會不正常，小了就可能出現流化不好，料層沉積，最后無法運行。煤用到最少，這就需要操作人員時刻認真，觀察各參數，及時發現問題，及時處理，比如煤斷了，如果沒有及時發現問題，很有可能低溫滅火。經過我們對風的大小、煤配比千百次的調節，對返料無數次的調整，終于成功的按公司的要求，降負荷至70%-75%，每日節煤約50噸左右，節水約300噸左右，由于計量節電算不出，同時鍋爐的磨損減小了，使用的壽命延長了。
企業要實現安全技改，必須有一定的專項資金，資金應統一安排，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。 加強安全技術的引進研發和利用， 采用先進可靠的監控預警系統和設備，加大隱患治理投人，把事故損失和影響降到最低，防止設備帶病運行，優化工藝操作，不斷提升企業設備設施的安全水平，為安全穩定、長周期運行提供物質保證。
四、建立健全安全生產管理制度
安全生產管理制度包括綜合安全管理制度、人員安全管理制度、設備安全管理制度、環境安全管理制度。每個制度應做到目的明確、責任明確、標準明確，這樣安全生產就有了基本保證。安全生產責任制一方面能增強公司各級負責人、個職能部門及工作人員和各崗位生產人員對安全生產的責任感；另一方面能明確各級負責人員、個職能部門及其工作人員和各崗位生產人員在安全生產中應履行的職能和應承擔的責任，以充分調動各級人員的積極性和主觀能動性，確保安全安全生產。為了能夠落實好安全生產責任制，對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責任和權利進行明確界定，通過與各級負責人、各職能部門簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，做到“誰主管、誰負責”；誰安排工作、誰負責安全，并按要求追究其責任。
五、加強安全教育，提高員工安全素質
安全教育，是提高員工安全意識和預防事故能力的重要途徑。 根據資料統計，80%以上的事故，是員工安全意識不強，未能掌握相應的安全操作技能，在緊急情況下缺乏應急措施和自我保護能力造成的。因此，強化安全宣傳教育，提高企業職工安全生產素質和自我保護能力，是抓好安全生產工作的重要環節。陽煤集團氯堿公司按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，把職工安全教育培訓工作做細、做好、重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“現場干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。其中通過開展“師帶徒”活動、電葫蘆吊裝電石、分析工滴定操作等“技術比武”活動，大大增強了班組成員的凝聚力，營造了班組成員在技術能力、操作水平上相互“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，使班組成員在操作上逐步規范化，從而實現班組管理規范化。在車間的每周二、五安全活動中始終堅持開展“四個一”，即講解一個崗位操作要領，解剖一個事故案例，分析一個“三違”原因，宣傳一項安全政策及法律法規。工段在星期一、三、四以“一周三培”、“兩個三”為培訓計劃都按時進行著，著重從基本技能操作培訓和現場管理水平兩方面開展工作，不斷強化車間基礎管理。
牢固樹立“安全第一、預防為主、適應變化、與時俱進、現場第一、注重結果”的指導思想，堅持“以人為本、教育為先”的理念，堅持現場干部上講臺，培訓課堂到現場，并以安全培訓為重點，強化職工安全意識，促進職工安全行為養成；以提升職工隊伍素質為目標，強化崗位技能培訓為準則。
1、加強對企業安全生產管理人員安全管理知識的培訓
盡可能配備既有專 業知識，又有實踐經驗，同時責任心強的人員來從事安全生產管理工作，真正做 到“懂管、會管、善管、敢管” 。
2、對一線從業人員重點進行安全操作技能的培訓
對于三級教育要重視班組級的教育，對于員工的培訓教育做到不走過場，防止出現有試卷、有記錄、有成績，但無效果的現象。
3、要有針對性地進行崗前培訓教育
要求員工熟悉生產環境，了解危險化學品特性，明確危險環節，掌握應急處理措施，培養員工實際操作和應急救助能力與逃生能力。只有不斷提高各級、各類人員安全意識和防范風險能力，才能使安全形勢保持平穩態勢。堅決杜絕無教育、無培訓人員上崗。
